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能源公司:实施“五加强” 提高班组管理水平
发布时间:2022-06-04     作者:    浏览量:752   

为进一步推进班组建设制度化、规范化,进一步提升班组管理水平。神木煤化工能源公司电仪车间维修班组紧紧围绕“五加强”,强化班组基础建设,促进企业健康稳定发展。

  加强制度管理,促进班组标准化建设

电仪车间通过建立严格的惩奖考核台账、设备保养台账、电气台账,规定班组成员对每天工作日志及周工作计划做详细汇报,明确各自责任人,将班组工作分解、落实到班组的每一个人员身上。与此同时,对员工关心的考勤、考核、奖励等情况及时予以公布,并接受领导和员工的监督,使班组各项工作做到有章可依、有据可查,实现班组管理的制度化、规范化、标准化。

  加强现场管理,强化班组精细化建设

电仪班组按照“6S”管理执行标准为契机,以安全管理为目标,全员推进“CTPM”精益化管理。仪表校验室“定物、定位、定量”的标准,将物品进行合理布置、明确数量、摆放有条不紊、加以标识,做到目视化管理。将以前的“找东西”变成现在的“拿东西”,让校验室的物品易取易放,减少了寻找物品的时间,提高了工作效率。并将6S纳入班组日常管理中,对所属区域110变电站外绿化带、护栏刷漆,死角卫生的清理,使现场面貌焕然一新。

  加强技能培训,提高班组技能水平建设

为提高人员的业务素质和技术水平,电仪班组制定了严格学习培训计划。一是认真组织开展岗位练兵实训活动,加强培训的针对性和实效性,提高班组人员实际操作水平和分析问题、解决问题的能力。二是对班组注入“新鲜血液”,请经验丰富、技术过硬的师傅与新进入员工签订一对一“师带徒协议”,使新入岗员工能够快速成长,胜任本职工作。三是积极开展班组长,技术员“讲小课”活动,针对班组人员日常工作中存在的薄弱环节,侧重点进行培训与现场讲解,极大地推进班组技能水平的提升。

  加强安全教育,夯实班组安全建设

电仪班组实施班前会讲安全,分享事故案例,开展班前安全技术交底、安全分析,进一步提高班组人员立足岗位,防范安全事故的自觉性。坚持每周一开展班组安全周例会,对每次安全例会的内容、要求、措施作具体规定,建立班组安全活动台账,使班组安全周例会真正收到实效。并将安全事故案例做成PPT形式,对班组人员进行安全教育。

加强亲情管理,提升班组凝聚力建设

电仪班组通过建立班组员工档案,掌握员工信息,每逢人员生日,都会送上提前准备好的生日贺卡。逢年过节时,相互之间打电话或短信送上真诚的祝福。通过关心每位员工的身心健康,注意每个人的思想动态,对情绪不稳定的人员及时了解情况,并进行沟通和开导,使员工感受到班组的关心和温暖,从而进一步增进了班组的凝聚力、向心力和战斗力。(王亚丽)


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